Zitationsvorschlag

Steinruck, Thomas: Business Artists. Strategische Vermarkter im Kunstbetrieb: Andy Warhol - Damien Hirst - Jeff Koons - Takashi Murakami, Heidelberg: arthistoricum.net, 2018. https://doi.org/10.11588/arthistoricum.230.303

Identifier

ISBN 978-3-946653-54-7 (PDF)
ISBN 978-3-946653-55-4 (Hardcover)

Veröffentlicht

20.03.2018

Autor/innen

Business Artists. Strategische Vermarkter im Kunstbetrieb

Andy Warhol - Damien Hirst - Jeff Koons - Takashi Murakami

Seit wenigen Jahrzehnten hat sich ein neuer Künstlertypus herausgebildet, dessen Existenz als ein weiteres Symptom der aktuellen Ökonomisierung aller Lebensbereiche verstanden werden kann: der Business Artist. Er ist Unternehmer und Manager, Art Director und Designer. Er organisiert die Produktion streng ökonomisch und delegiert die Arbeit an zahlreiche Mitarbeiter. Er ist als globale Marke etabliert und kontrolliert alle strategischen Vermarktungsaktivitäten. Als Kunstmarktstar inszeniert er sein Image und verbindet nicht selten seine  Marke mit den Luxusmarken internationaler Unternehmen.

In der Nachfolge von Andy Warhol sind mit Damien Hirst, Jeff Koons und Takashi Murakami die drei aktuell erfolgreichsten Business Artists ausgewählt, die in den einschlägigen Diskursen diesen Typus gegenwärtig am prominentesten repräsentieren.

Rezensionen und Presse

Michael Fuchs: Thomas Steinruck: Business Artists. Strategische Vermarkter im Kunstbetrieb Heidelberg: arthistoricum.net, 2018, 435 S., 44,90 €, ISBN: 978-3-946653-55-4.

in: ZGE / IPJ 10 (2018), 332–334 https://doi.org/10.1628/zge-2018-0028 05/06/2023

Kapitel

Inhaltsverzeichnis
Seiten
PDF
Titelei
Inhaltsverzeichnis
7-8
Vorwort und Anmerkungen zu Bildrechten
9-12
Einleitung
13-42
Andy Warhol: Business Artist
43-68
Business Artists als Unternehmer und Manager
69-118
Business Artists als Marke
119-145
Werkbezogene Branding-Strategien: Aufmerksamkeit
146-250
Öffentlichkeitsbezogene Strategien: Werkpräsentationen
251-278
Personenbezogene Branding-Strategien: Image
279-334
Business Artists und andere Marken: Co-Branding
335-362
Zusammenfassung
363-368
Anhang
369-435

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